古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，通俗地說就是，要想將事做成辦好，就需要預(yù)告預(yù)先運籌帷幄，排兵布陣，制定出計劃目標(biāo)——這就是管理中的節(jié)點計劃。

當(dāng)今社會，變化日新月異，發(fā)展更是一日千里，市場競爭也是龍爭虎斗。因此，對計劃節(jié)點的強(qiáng)化管理就顯現(xiàn)出十分重要的地位，這個必須成為佳樂全員的共識。

什么是節(jié)點？節(jié)點我們是做事過程中的階段性工作目標(biāo)和任務(wù)。用戰(zhàn)場來比喻，節(jié)點就是我們要去攻占的一個個山頭，一個堡壘。只有在規(guī)定的時間內(nèi)拿下了山頭，攻占了堡壘，我們才能打勝仗，才能走向勝利，取得勝利。市場就是戰(zhàn)場，市場經(jīng)濟(jì)就是爭奪經(jīng)濟(jì)，就是搶經(jīng)濟(jì)。不爭不奪，就是自己淘汰自己。從這個角度說，節(jié)點就是亮劍戰(zhàn)場，就是去爭去搶。

節(jié)點是企業(yè)運行的一個環(huán)節(jié)。在管理鏈中，節(jié)點有大節(jié)點，有小節(jié)點，貫穿在管理的始終。像我們佳樂這樣的大型團(tuán)隊，其系統(tǒng)運行是多截面和鏈條式展開的。每一個節(jié)點都是關(guān)系整體戰(zhàn)略的一個環(huán)節(jié)。一個環(huán)節(jié)卡了，就會影響整個鏈條，發(fā)生掉鏈子；一個節(jié)點未完，可能會造成全盤不利的局面，這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。所以，職業(yè)人員就要有職業(yè)擔(dān)當(dāng)，把控好自己的一環(huán)，做好自己的節(jié)點，確保系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。

佳樂一向強(qiáng)調(diào)“工作戰(zhàn)斗化，崗位陣地化，市場戰(zhàn)場化”，在具體工作中，就是要體現(xiàn)為把工作計劃節(jié)點當(dāng)作指揮自己大腦，指揮自己行動的命令。因此，節(jié)點就是各部門、各崗位的承諾，也是工作的使命、努力奮斗的目標(biāo)。一旦承諾就要使之明確，并堅定不移地實施，不能輕易變動。

從某種程度上說，我們考證一個職業(yè)經(jīng)理人的能力是否合格、工作是否稱職、崗位是否匹配，就是看他能不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作節(jié)點。如果能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作節(jié)點，就說明這個人有能力，在品性上守時，守約，有信譽(yù)，讓人信得過。因此，工作節(jié)點就是一個人的尊嚴(yán)，一個人的臉面。以生產(chǎn)板塊來說，按節(jié)點推進(jìn)工作，按期按質(zhì)完成任務(wù)，就是尊嚴(yán)，就是英雄。這就如同打仗一樣，按時攻下山頭就是英雄，否則就是狗熊。不能把希望寄托在后來的搶工期上，也不能寄托在別人的原諒上。拖了工期，誤了節(jié)點就是欠債，到了后來就是債臺高筑，還不清債。

節(jié)點的執(zhí)行是剛性的，但制定節(jié)點的戰(zhàn)略可以是柔性的。制定節(jié)點時要盡可能全面考慮可能發(fā)生的變化，并提前考慮應(yīng)對措施，避免事到臨頭調(diào)整節(jié)點。

節(jié)點不能只分配到部門，最終要分配到每一個員工，要為每一個節(jié)點配上資源和人，還要把具體的措施制定出來，這才是實現(xiàn)計劃節(jié)點有效的保障體系。

節(jié)點要有重要性排序，很多時候沒有辦法讓整個公司的力量朝一個方向去使，沒有讓更多人的工作跟目標(biāo)相關(guān)，就是因為整個目標(biāo)的重要性沒有被呈現(xiàn)出來。

節(jié)點要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多計劃節(jié)點不可衡量，沒有時間進(jìn)度和工作成果要求，口頭化情況明顯，說到哪里算哪里，這樣的計劃節(jié)點是沒有意義的。

節(jié)點要有嚴(yán)格的考核，完成了計劃節(jié)點要獎勵，沒有完成計劃節(jié)點要考核，通過強(qiáng)有力的獎懲措施來確保計劃節(jié)點執(zhí)行的剛性。

市場經(jīng)濟(jì)是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，市場就是戰(zhàn)場。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須精細(xì)籌劃，把每一個節(jié)點作為一個堡壘來攻克，打贏每一場戰(zhàn)役，完成每一個節(jié)點。